Grand défi · Nutrition régénératrice

Food that sustains the health Switzerland prides itself on.

La prémisse

Switzerland produces food that undermines the health it prides itself on.

Swiss agriculture is highly subsidised, increasingly fragile, and structurally tilted toward exports of premium products and imports of staples. Soils are depleted faster than they regenerate. Procurement policy still buys on lowest unit cost. The transition has technical answers; the financial and procurement architecture is missing.

L'impératif

Là où le système alimentaire suisse se grippe

Malgré des îlots d'excellence, des lacunes sous-jacentes dans les marchés, les infrastructures et la coordination freinent la performance du système.



Signaux de marché faussés

Signaux de marché faussés

Les subventions et les cadres d'achat actuels privilégient l'efficience des coûts au détriment des résultats de long terme, occultant les coûts réels et limitant les incitations à des pratiques alimentaires plus saines et plus durables.

Décalage entre l'offre et la demande

Décalage entre l'offre et la demande

Production et consommation restent structurellement déconnectées : la fragmentation de la demande et des échanges limite l'alignement entre ce qui est produit, consommé et nécessaire pour améliorer la santé.

Infrastructure habilitante absente

Infrastructure habilitante absente

L'absence d'indicateurs communs, de systèmes de données et d'outils de financement empêche la coordination, affaiblit la reddition de comptes et ralentit la transition vers un système alimentaire plus résilient et orienté santé.

Les axes de travail

Trois axes de travail contribuant à la transition One Health

Initiatives 2026

Libérer le potentiel des changements côté demande

Nous imaginons un monde où nous savons exactement d'où vient notre nourriture, comment elle arrive dans nos assiettes et son impact sur notre corps, tout en veillant à ce que les personnes qui apportent la nourriture à nos tables soient elles-mêmes bien nourries et puissent bien vivre.

  • Cartographie de l'écosystème

    Cartographier les acteurs, les flux et les points de blocage de la chaîne de valeur agroalimentaire suisse — producteurs, transformateurs, distributeurs, acheteurs publics, consommateurs — afin de révéler où se concentrent les leviers systémiques.

  • Comptabilité en coûts réels

    Développer et tester des registres harmonisés de coûts réels qui révèlent les externalités climatiques, pédologiques, hydriques et sanitaires de chaque catégorie alimentaire, en les rendant visibles pour les achats et le reporting des producteurs.

  • Subventions intelligentes

    Co-concevoir une réorientation des subventions fédérales et cantonales — rémunérer les producteurs pour des résultats de gestion durable (matière organique du sol, biodiversité, rétention d'eau) plutôt que pour le volume produit.

  • Guide d'innovation PROSPER

    Des modèles ouverts qui traduisent la Boussole PROSPER en parcours d'innovation spécifiques à l'alimentation — des orientations pratiques pour les projets pilotes des cantons, des transformateurs et des distributeurs.

  • Financement de la transformation agroalimentaire

    Catalyser des pools de capitaux mixtes public-privé qui franchissent la vallée de la transition régénérative : dette patiente, subventions liées aux résultats et instruments de partage des risques pour les producteurs en transition.

Construisons une nation One Health

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