{"id":759,"date":"2026-04-25T10:20:03","date_gmt":"2026-04-25T10:20:03","guid":{"rendered":"http:\/\/newsipi.impact.swiss\/fr\/circularity\/"},"modified":"2026-05-10T19:27:50","modified_gmt":"2026-05-10T19:27:50","slug":"circularity","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/impact.swiss\/fr\/circularity\/","title":{"rendered":"Circular Economy"},"content":{"rendered":"\n

Le secteur horloger est admir\u00e9 dans le monde entier. Il ne dispose d’aucune trajectoire circulaire partag\u00e9e.<\/em><\/h2>\n\n\n\n

L’horlogerie suisse, l’industrie pharmaceutique, les machines-outils et l’\u00e9lectronique fonctionnent chacune avec une qualit\u00e9 individuelle extraordinaire et une infrastructure circulaire intersectorielle limit\u00e9e. Le r\u00e8glement de l’Union europ\u00e9enne sur le passeport num\u00e9rique des produits approche. L’architecture de la responsabilit\u00e9 \u00e9largie du producteur reste fragment\u00e9e. La symbiose industrielle est ponctuelle.<\/p>\n\n\n\n

Le taux de circularit\u00e9 mat\u00e9rielle de la Suisse s’\u00e9l\u00e8ve \u00e0 environ 7%. L’objectif national pour 2035 est trois fois plus \u00e9lev\u00e9. Pour l’atteindre, il faut plus que des gains d’efficacit\u00e9 progressifs au sein d’entreprises individuelles. Cela exige une infrastructure partag\u00e9e : des passeports num\u00e9riques de produits interop\u00e9rables, des cadres de REP sectoriels conformes aux directives de l’Office f\u00e9d\u00e9ral de l’environnement, et des projets pilotes coordonn\u00e9s de flux de mat\u00e9riaux qui d\u00e9montrent la symbiose industrielle \u00e0 grande \u00e9chelle.<\/p>\n\n\n\n

SIPI con\u00e7oit ces syst\u00e8mes en collaboration avec des entreprises leaders du secteur. Le travail se concentre sur trois points d’intervention : des mod\u00e8les ouverts de PNP pour l’horlogerie, l’\u00e9lectronique et les machines-outils interop\u00e9rables avec le cadre de l’UE ; une architecture partag\u00e9e de responsabilit\u00e9 \u00e9largie du producteur qui r\u00e9partit \u00e9quitablement les co\u00fbts de conformit\u00e9 ; et un projet pilote de symbiose industrielle dans le secteur horloger dans la r\u00e9gion jurassienne, reliant trois leaders du secteur par des donn\u00e9es f\u00e9d\u00e9r\u00e9es et des r\u00e9f\u00e9rences publi\u00e9es.<\/p>\n\n\n\n

Le Grand Challenge Circular Economy op\u00e8re \u00e0 l’intersection de trois Leverage Points. Le Data Commons fournit une intelligence f\u00e9d\u00e9r\u00e9e des flux de mat\u00e9riaux. Le levier Policy traduit la conception de la REP en directives cantonales et f\u00e9d\u00e9rales. Le levier Infrastructure fournit les sch\u00e9mas ouverts et les mod\u00e8les de contrats qui rendent les trajectoires circulaires reproductibles entre les secteurs.<\/p>\n\n\n\n

Il ne s’agit pas d’un exercice de recherche. Chaque d\u00e9monstrateur produit des r\u00e9sultats mesurables : taux d’adoption du PNP, co\u00fbts de conformit\u00e9 REP, r\u00e9f\u00e9rences de r\u00e9cup\u00e9ration des mat\u00e9riaux. L’architecture est con\u00e7ue pour \u00eatre r\u00e9pliqu\u00e9e. Ce qui commence comme un projet pilote horloger dans le Jura devient un mod\u00e8le pour d’autres secteurs de fabrication de pr\u00e9cision \u00e0 travers la Suisse.<\/p>\n\n\n\n

La r\u00e9putation de la Suisse en mati\u00e8re d’artisanat et de qualit\u00e9 constitue un fondement. Le Circular Economy Challenge construit l’infrastructure partag\u00e9e qui transforme l’excellence individuelle en une trajectoire nationale coordonn\u00e9e.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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