{"id":747,"date":"2026-04-25T11:12:41","date_gmt":"2026-04-25T11:12:41","guid":{"rendered":"http:\/\/newsipi.impact.swiss\/fr\/finance\/"},"modified":"2026-05-10T19:28:12","modified_gmt":"2026-05-10T19:28:12","slug":"finance","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/impact.swiss\/fr\/finance\/","title":{"rendered":"Net-Positive Finance"},"content":{"rendered":"\n<h2 class=\"wp-block-heading\">L&#8217;\u00e9cart n&#8217;est pas le capital. <em>Ce sont les voies d&#8217;investissement.<\/em><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La Suisse d\u00e9tient environ 9&#8217;000 milliards de CHF d&#8217;actifs sous gestion. Moins de 3% soutiennent des strat\u00e9gies \u00e0 impact positif v\u00e9rifi\u00e9es. SIPI con\u00e7oit les structures \u2014 pools d&#8217;\u00e9conomies partag\u00e9es, corridors de risque mixtes, contrats bas\u00e9s sur les r\u00e9sultats \u2014 qui comblent cet \u00e9cart.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Capital patient, <em>discipline institutionnelle<\/em>.<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"lead-text wp-block-paragraph\">Net-Positive Finance n&#8217;est pas un fonds. C&#8217;est un programme qui con\u00e7oit et d\u00e9montre les structures financi\u00e8res qui rendent la r\u00e9g\u00e9n\u00e9ration syst\u00e9mique \u00e9conomiquement rationnelle. Nous travaillons avec les assureurs, les family offices, les caisses de pension et les tr\u00e9soriers cantonaux pour architecturer les contrats avant que le capital ne s&#8217;\u00e9coule.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Chacun des trois Grand Challenges m\u00e8ne au moins un d\u00e9monstrateur avec une base de r\u00e9f\u00e9rence publi\u00e9e, un corridor de risque d\u00e9fini et un protocole d&#8217;\u00e9valuation ind\u00e9pendant. Les r\u00e9sultats informent les leviers politiques au niveau f\u00e9d\u00e9ral et le prochain cycle d&#8217;allocation du capital suisse.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Comment <em>fonctionnent les structures<\/em>.<\/h2>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">01 \u2014 Pools d&#8217;\u00e9conomies partag\u00e9es<\/h3>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">Corridors de risque multi-acteurs.<\/h4>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Les assureurs, les employeurs et les offices cantonaux de la sant\u00e9 co-investissent dans une infrastructure pr\u00e9ventive mesurable. Les rendements sont r\u00e9alis\u00e9s sous forme de co\u00fbts \u00e9vit\u00e9s en aval. SIPI con\u00e7oit l&#8217;architecture juridique et la mesure ind\u00e9pendante.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">02 \u2014 Contrats bas\u00e9s sur les r\u00e9sultats<\/h3>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">Payez pour ce qui fait r\u00e9ellement bouger l&#8217;indicateur.<\/h4>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Le mouvement des piliers PROSPER (Pilier 1 bien-\u00eatre, Pilier 2 intendance, Pilier 5 int\u00e9grit\u00e9 plan\u00e9taire) devient le r\u00e9sultat contractuel. La r\u00e9forme des achats publics suit.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">03 \u2014 Structures de capital mixte<\/h3>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">Philanthropie catalytique d&#8217;abord ; capital institutionnel ensuite.<\/h4>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Le capital philanthropique et patient amorce les structures. Le capital institutionnel suit une fois que la premi\u00e8re cohorte produit des donn\u00e9es de niveau \u00e9valuation. Nous publions chaque structure ouvertement.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Comment les partenaires en capital <em>s&#8217;engagent avec SIPI<\/em>.<\/h2>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Family offices<\/h3>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">Co-concevez un d\u00e9monstrateur Grand Challenge.<\/h4>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Capital patient, acc\u00e8s au niveau du conseil, rapports complets sur les r\u00e9sultats via le PROSPER Compass.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Fondations<\/h3>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">Amor\u00e7age catalytique + recherche structurelle.<\/h4>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Financez la m\u00e9thodologie, le travail sur les donn\u00e9es f\u00e9d\u00e9r\u00e9es ou les pilotes cantonaux. Les rapports suivent les normes philanthropiques.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Investisseurs institutionnels<\/h3>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">Allouez \u00e0 la cohorte de deuxi\u00e8me phase.<\/h4>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Une fois qu&#8217;un d\u00e9monstrateur produit des donn\u00e9es de niveau \u00e9valuation, SIPI structure des v\u00e9hicules de suivi \u00e0 l&#8217;\u00e9chelle institutionnelle avec une surveillance ind\u00e9pendante.<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph \/>\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">D\u00e9monstrateurs en <em>conception active<\/em>.<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Le premier d\u00e9monstrateur Net-Positive Finance est la cohorte Lifespan Wellbeing de B\u00e2le, ancr\u00e9e au Grand Challenge Lifespan Wellbeing. Deux autres d\u00e9monstrateurs sont en phase de conception sous les Grand Challenges Regenerative Nutrition et Circular Economy.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">B\u00e2le Lifespan Wellbeing \u2014 cohorte Phase 1.<\/h3>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Taille de la cohorte<\/strong> \u2014 10'000 personnes, recrut\u00e9es via l'Universit\u00e4tsspital Basel et les employeurs partenaires cantonaux.<\/li>\n<li><strong>Arc du programme<\/strong> \u2014 infrastructure de pr\u00e9vention sur cinq ans : d\u00e9pistage comportemental-sant\u00e9, surveillance cardio-m\u00e9tabolique, alerte pr\u00e9coce en sant\u00e9 mentale, navigation int\u00e9gr\u00e9e dans le syst\u00e8me cantonal de soins.<\/li>\n<li><strong>Cl\u00f4ture Phase 1<\/strong> \u2014 1er juillet 2026 (date de lancement).<\/li>\n<li><strong>Lev\u00e9e cible (indicative)<\/strong> \u2014 8 millions CHF Phase 1 sur 18 mois, structure mixte.<\/li>\n<li><strong>Couche de premi\u00e8re perte<\/strong> \u2014 philanthropie catalytique + r\u00e9allocation du budget cantonal de sant\u00e9 pr\u00e9ventive.<\/li>\n<li><strong>Tranche senior<\/strong> \u2014 co-investissement assureur + employeur, rembours\u00e9 via \u00e9conomies partag\u00e9es sur les co\u00fbts \u00e9vit\u00e9s en aval mesur\u00e9s par rapport aux piliers PROSPER 1 (Bien-\u00eatre) et 5 (Croissance \u00e9quitable).<\/li>\n<li><strong>D\u00e9positaire de mesure ind\u00e9pendant<\/strong> \u2014 Swiss TPH (Schweizerisches Tropen- und Public Health-Institut), avec surveillance parall\u00e8le par Unisant\u00e9 Lausanne. S\u00e9lection finale confirm\u00e9e T3 2026.<\/li>\n<li><strong>Cabinet d'audit<\/strong> \u2014 indicatif : PwC Switzerland pour l'audit financier Phase 1 ; SCAHT pour l'attestation des donn\u00e9es de r\u00e9sultats.<\/li>\n<li><strong>Investisseur principal de r\u00e9f\u00e9rence<\/strong> \u2014 sous NDA en attendant la cl\u00f4ture Phase 1. Divulgation pr\u00e9vue T4 2026 avec le jalon d'inscription de la premi\u00e8re cohorte.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Regenerative Nutrition + Circular Economy \u2014 phase de conception.<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Architecture du d\u00e9monstrateur Regenerative Nutrition en conception avec les responsables des achats cantonaux (Gen\u00e8ve, Vaud, Berne). Architecture du d\u00e9monstrateur Circular Economy en conception avec la F\u00e9d\u00e9ration de l'industrie horlog\u00e8re suisse et les manufactures du Locle \/ La Chaux-de-Fonds, ancr\u00e9e au d\u00e9ploiement du Passeport produit num\u00e9rique de l'UE (effectif 2027). Cibles de cl\u00f4ture Phase 1 : T2 2027 (Nutrition), T4 2027 (Circularit\u00e9).<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Dossier de diligence.<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">L'architecture du programme, les term sheets des d\u00e9monstrateurs, les documents de gouvernance, les protocoles de mesure PROSPER et les documents d'audit sont disponibles sous NDA aux \u00e9quipes de diligence accr\u00e9dit\u00e9es de family offices, fondations et investisseurs institutionnels. Demande : <a href=\"mailto:partners@impact.swiss?subject=Diligence%20pack%20request\">partners@impact.swiss<\/a> avec nom de l'institution + fourchette de ticket envisag\u00e9e.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La participation au niveau catalytique (50'000+ CHF) ouvre la conversation de co-conception du d\u00e9monstrateur ; les allocations de tranche senior (500'000+ CHF) d\u00e9clenchent un engagement formel du comit\u00e9 d'investissement avec l'\u00e9quipe programme SIPI et le d\u00e9positaire de mesure ind\u00e9pendant.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>L&#8217;\u00e9cart n&#8217;est pas le capital. Ce sont les voies d&#8217;investissement. La Suisse d\u00e9tient environ 9&#8217;000 milliards de CHF d&#8217;actifs sous gestion. Moins de 3% soutiennent des strat\u00e9gies \u00e0 impact positif v\u00e9rifi\u00e9es. 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