{"id":748,"date":"2026-04-25T11:12:41","date_gmt":"2026-04-25T11:12:41","guid":{"rendered":"http:\/\/newsipi.impact.swiss\/de\/finance\/"},"modified":"2026-05-10T19:28:12","modified_gmt":"2026-05-10T19:28:12","slug":"finance","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/impact.swiss\/de\/finance\/","title":{"rendered":"Net-Positive Finance"},"content":{"rendered":"\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Die L\u00fccke ist nicht das Kapital. <em>Es sind investierbare Wege.<\/em><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Die Schweiz verwaltet rund 9 Billionen CHF an Verm\u00f6genswerten. Weniger als 3% fliessen in verifizierte Strategien mit positiver Wirkung. SIPI entwickelt die Strukturen \u2014 gemeinsame Sparpools, gemischte Risikokorridore, ergebnisbasierte Vertr\u00e4ge \u2014 die diese L\u00fccke schliessen.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Geduldiges Kapital, <em>institutionelle Disziplin<\/em>.<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"lead-text wp-block-paragraph\">Net-Positive Finance ist kein Fonds. Es ist ein Programm, das die Finanzstrukturen entwickelt und demonstriert, die systemische Regeneration wirtschaftlich rational machen. Wir arbeiten mit Versicherern, Family Offices, Pensionskassen und kantonalen Finanzdirektoren zusammen, um die Vertr\u00e4ge zu gestalten, bevor das Kapital fliesst.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Jede der drei Grand Challenges f\u00fchrt mindestens einen Demonstrator mit einer publizierten Ausgangslage, einem definierten Risikokorridor und einem unabh\u00e4ngigen Evaluationsprotokoll durch. Die Ergebnisse fliessen in die politischen Hebel auf Bundesebene und die n\u00e4chste Runde der Schweizer Kapitalallokation ein.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Wie <em>die Strukturen funktionieren<\/em>.<\/h2>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">01 \u2014 Gemeinsame Sparpools<\/h3>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">Risikokorridore mit mehreren Akteuren.<\/h4>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Versicherer, Arbeitgeber und kantonale Gesundheits\u00e4mter investieren gemeinsam in messbare Pr\u00e4ventionsinfrastruktur. Renditen werden als vermiedene nachgelagerte Kosten realisiert. SIPI gestaltet die rechtliche Architektur und die unabh\u00e4ngige Messung.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">02 \u2014 Ergebnisbasierte Vertr\u00e4ge<\/h3>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">Bezahlung f\u00fcr das, was tats\u00e4chlich den Indikator bewegt.<\/h4>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Die Bewegung der PROSPER-S\u00e4ulen (S\u00e4ule 1 Wohlbefinden, S\u00e4ule 2 Verantwortung, S\u00e4ule 5 planetare Integrit\u00e4t) wird zum vertraglichen Ergebnis. Die Beschaffungsreform folgt.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">03 \u2014 Gemischte Kapitalstrukturen<\/h3>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">Katalytische Philanthropie zuerst; institutionelles Kapital folgt.<\/h4>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Philanthropisches und geduldiges Kapital s\u00e4en die Strukturen. Institutionelles Kapital folgt, sobald die erste Kohorte evaluationsf\u00e4hige Daten produziert. Wir publizieren jede Struktur offen.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Wie Kapitalpartner <em>mit SIPI zusammenarbeiten<\/em>.<\/h2>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Family Offices<\/h3>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">Mitgestaltung eines Grand Challenge-Demonstrators.<\/h4>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Geduldiges Kapital, Zugang auf Verwaltungsratsebene, vollst\u00e4ndige Berichterstattung \u00fcber Ergebnisse via PROSPER Compass.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Stiftungen<\/h3>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">Katalytische Anschubfinanzierung + Strukturforschung.<\/h4>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Finanzierung der Methodik, der f\u00f6derierten Datenarbeit oder der kantonalen Pilotprojekte. Die Berichterstattung folgt philanthropischen Standards.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Institutionelle Anleger<\/h3>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">Allokation zur Kohorte der zweiten Stufe.<\/h4>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Sobald ein Demonstrator evaluationsf\u00e4hige Daten produziert, strukturiert SIPI institutionelle Folgeinstrumente mit unabh\u00e4ngiger Aufsicht.<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph \/>\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Demonstratoren in <em>aktiver Entwicklung<\/em>.<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Der erste Net-Positive Finance-Demonstrator ist die Basel Lifespan Wellbeing-Kohorte, verankert in der Lifespan Wellbeing Grand Challenge. Zwei weitere Demonstratoren befinden sich in der Entwicklungsphase im Rahmen der Grand Challenges Regenerative Nutrition und Circular Economy.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Basel Lifespan Wellbeing \u2014 Kohorte Stufe 1.<\/h3>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Kohortengr\u00f6sse<\/strong> \u2014 10'000 Personen, rekrutiert \u00fcber das Universit\u00e4tsspital Basel und kantonale Arbeitgeberpartner.<\/li>\n<li><strong>Programmverlauf<\/strong> \u2014 f\u00fcnfj\u00e4hrige Pr\u00e4ventionsinfrastruktur: Verhaltensgesundheits-Screening, kardio-metabolisches Monitoring, Fr\u00fchwarnsystem f\u00fcr psychische Gesundheit, integrierte kantonale Systemnavigation.<\/li>\n<li><strong>Abschluss Stufe 1<\/strong> \u2014 1. Juli 2026 (Startdatum).<\/li>\n<li><strong>Zielsumme (richtungsweisend)<\/strong> \u2014 8 Mio. CHF Stufe 1 \u00fcber 18 Monate, gemischte Struktur.<\/li>\n<li><strong>First-Loss-Schicht<\/strong> \u2014 katalytische Philanthropie + kantonale Budgetumschichtung f\u00fcr Pr\u00e4ventionsgesundheit.<\/li>\n<li><strong>Senior-Tranche<\/strong> \u2014 Ko-Investition von Versicherer + Arbeitgeber, zur\u00fcckgezahlt \u00fcber gemeinsame Einsparungen bei vermiedenen nachgelagerten Kosten, gemessen an den PROSPER-S\u00e4ulen 1 (Wellbeing) und 5 (Equitable growth).<\/li>\n<li><strong>Unabh\u00e4ngiger Messungsbeauftragter<\/strong> \u2014 Swiss TPH (Schweizerisches Tropen- und Public Health-Institut), mit Schattenaufsicht durch Unisant\u00e9 Lausanne. Endg\u00fcltige Auswahl best\u00e4tigt Q3 2026.<\/li>\n<li><strong>Pr\u00fcfungsgesellschaft<\/strong> \u2014 richtungsweisend: PwC Schweiz f\u00fcr Finanzpr\u00fcfung Stufe 1; SCAHT f\u00fcr Attestierung der Ergebnisdaten.<\/li>\n<li><strong>F\u00fchrender Ankerinvestor<\/strong> \u2014 unter NDA bis Abschluss Stufe 1. Offenlegung geplant f\u00fcr Q4 2026 mit erstem Kohortenrekrutierungs-Meilenstein.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Regenerative Nutrition + Circularity \u2014 Entwicklungsphase.<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Regenerative Nutrition-Demonstrator-Architektur in Entwicklung mit kantonalen Beschaffungsleitern (Gen\u00e8ve, Vaud, Bern). Circularity-Demonstrator-Architektur in Entwicklung mit dem Verband der Schweizerischen Uhrenindustrie und Manufakturen in Le Locle \/ La Chaux-de-Fonds, verankert an die EU-Einf\u00fchrung des digitalen Produktpasses (ab 2027). Zielabschluss Stufe 1: Q2 2027 (Nutrition), Q4 2027 (Circularity).<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Due-Diligence-Paket.<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Programmarchitektur, Demonstrator-Term-Sheets, Governance-Dokumente, PROSPER-Messprotokolle und Pr\u00fcfungsunterlagen sind unter NDA f\u00fcr akkreditierte Due-Diligence-Teams von Family Offices, Stiftungen und institutionellen Anlegern verf\u00fcgbar. Anfrage: <a href=\"mailto:partners@impact.swiss?subject=Diligence%20pack%20request\">partners@impact.swiss<\/a> mit Institutionsname + beabsichtigter Ticketbereich.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Katalytische Beteiligung (ab 50'000 CHF) er\u00f6ffnet das Gespr\u00e4ch zur Mitgestaltung des Demonstrators; Senior-Tranchen-Allokationen (ab 500'000 CHF) l\u00f6sen formelles IC-Engagement mit dem SIPI-Programmteam und dem unabh\u00e4ngigen Messungsbeauftragten aus.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Die L\u00fccke ist nicht das Kapital. 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